安全领导力与文化建设
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为什么“安全领导力”对一个企业如此重要？ ◆ 一个企业管理团队的安全领导能力，是一个企业“安全管理水平和绩效的天花板”，企业安全管理瓶颈的突破，就是管理团队安全领导力的突破； ◆ 没有“管理者安全领导力”，就没有“全员的安全执行力”，更无法谈论“企业安全文化建设和核心竞争力打造”； ◆ 一个企业的“安全工作没做好”，往往其他事情也做不好，比如：质量、效率、企业文化、员工的忠诚度等。 安全领导力建设中存在一些典型问题 | 什么是安全领导力？ |
◆ 签署文件和召开会议强调，而不是以身作则，身体力行； ◆ 全权授权HSE专业部门管理，业务部门和属地管理人员并没有全力参与； ◆ 只是一部分管理者在行动，而不是由上而下各级管理者共同重视和行动； ◆ 年初签责任书、年底算总账，注重结果，轻过程，签与不签并不能改变管理者的管理行为、祈望今年运气不要太差； ◆ 运动式“领导力建设”，一时热、一时冷，没有始终坚持如一，没有恒心； ◆ 管理层有意愿、有决心，但缺乏系统的工具和载体，缺乏“抓手”。 |
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| 安全领导力建设的五个维度 ◆ 带动团队：通过参与和组织各种HSE活动带动团队； ◆ 鼓励指导：指导员工安全作业，鼓励、促进和强化标准作业行为； ◆ 解决问题：及时解决员工在工作中的HSE问题； ◆ 提供资源：在本职范围内提供人财物的支持确保HSE工作需要。 |
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安全领导力建设收获
来自某企业的一把手
来自某企业的中层管理者
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安全文化建设 |
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最新案例 1、赛为安全为厦门金龙联合汽车工业有限公司进行安全领导力培训 2、赛为安全助力云南云天化股份有限公司打造国际水平安全领导力 |
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