浅析加油站安全管理存在的问题及对策

1、加油站安全管理存在的问题

    对于石油公司来说，加油站的安全管理是其整个企业管理中的重要组成部分。一般石油公司都会建设HSE管理体系，目的是为了保障油库和加油站能够安全的运营，另外也能够为职工的人生安全及健康创造一个良好的环境。总的来说，加油站的安全管理关系到石油公司的职工健康和家庭幸福，也关系到公司的社会责任，影响着公司的科学发展战略目标。但是当前加油站的安全管理的确存在不少问题。

1.1加油站安全管理模式差异
    加油站的安全管理模式和安全监督机制的差异让安全事故的责任追究变得困难。例如，某县级加油站的安全管理是由其销售总经理、安全总监、分公司领导、分公司安全监督、加油站管理部、县级加油站共同管理，这种安全直线式的管理模式和当前的三级安全监督模式(安全总监一安全监督一安全员)存在不一致的地方，如果加油站出现了安全事故，那么是按照安全直线管理模式来追究责任，还是按照三级安全管理模式来追究责任，这反映出了安全管理机制上的不确定性。目前，加油站的安全事故的责任追究主要是按照安全直线管理模式来进行的，特别是对于安全监督和安全监督员的责任追究，因而出现了不平衡的责任追究现象。

1.2安全管理责任划分不明

    加油站的安全管理分为直接管理部门以及间接管理部门，除了经营部，其他的是间接管理部门。对于安全管理问题，经营部和加油站安全管理部门在管理责任上权限划分不清楚。例如，在改造加油站存在隐患的基础设施的过程中，管理部门负责整改，却很少由经营部来监督，出现了安全问题就会相互推诱责任。从目前的安全管理问题来看，管理部门和经营部门之间对于安全管理和监督和问题缺乏制度规定，从而让两个部门之间权责不清。

1.3安全意识不到位

    根据加油站的安全管理责任制度来看，出了安全问题部门主管领导会被追究责任。这种制度虽然加强了部门领导的安全防范意识，却容易对加油站的职工形成一个错误的理解，那就是安全事故责任是领导的事，对一般职工不怎么追究。在安全管理问题上出现了不协调的情况，特别是对加油站的一线职工不能有很好的教育和警示作用。

2、加油站安全管理对策

2.1明确好各级安全管理部门的责权

    加油站的直接管理部门要高度重视安全机制，认真落实好安全责任制度。加油站的上级管理部门必须加强加油站的安全理念和政策的宣传指导，让加油站管理部门认真做好安全管理工作。通过上级安全部门的领导方式去影响下级部门。因此，在明确各级安全管理部门的责权时，要从上而下加大责任追究力度，要逐级追究安全责任，以此来保证加油站的安全管理能够严格地执行下去。另外，除了加油站安全直接管理部门以外，安全监督、安全总监是加油站安全的具体监督人员，他们对于加油站的安全运营和安全制度的执行有着重要的责任。建设安全管理体系，需要各部门的全力配合，要对加油站的安全管理实施量化考核。为了落实好安全管理体系，必须要划分好安全管理部门和监督部门的责任，责任分工要明确，具体的岗位要有具体的安全职责。

2.2要建立人性化的安全管理理念

    加油站的安全管理的本质目的是为了人的安全。要坚定地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，是建立
加油站安全长效机制的基本前提，也体现了对员工的尊重。具体来说，人性化的安全管理理念体现了加油站对于员工的人本思想，不管是管理人员，还是普通职工，都需要树立安全的心态，这样才能做好加油站的安全管理工作。比如有些加油站为了应付上级部门的安全检查，往往对于自身的问题进行掩盖，生怕出了什么漏子影响了自己的业绩。有的管理者为了完成一些硬性指标会强迫职工去完成。这种错误的观念不改变，就不能真正做好加油站的安全管理工作。

2.3注重加油站现场的安全管理
    加油站现场安全管理工作的主要内容包括了五个方面。一是要保持设备的整洁，要备齐安全附件，认真检查设备，对于存在的隐患要及时解除;二是加油站的工作人员必须严格执行站内的安全规章制度，对于各项记录需要做到标准、规范，不能马马虎虎，应付了事;三是要整齐摆放加油站的消防器材，定置各种工具，加油站的安全标志要醒目、齐全;四是加油站的设备维修检查、安全技术规程必须齐全，工作岗位的安全规章制度要认真执行;五是加油站要做好安全生产信息的收集、处理工作，如果发现了安全问题，必须第一时间进行解决。

2.4开展安全知识宣传，树立安全隐患意识

    不少人对加油站的安全知识不甚了解。随着加油站的车辆和进出人员的增多，对于加油站的安全知识的宣传显得越来越重要。加油站要加强对外安全知识宣传，设置醒目的安全标准提醒用户。而且加油站的每个工作人员都要会使用安全设备，熟悉消防安全知识。与此同时，加油站要将安全第一的观念深入人心，让全体员工都能掌握一些常见的安全隐患防范方法，最大限度的减少加油站安全事故的发展。还有，可以对加油站的工作人员举行安全防范活动，通过活动来增强员工的安全意识，通过活动来强化加油站员工的安全实战经验，提升员工的安全防范能力。

2.5落实安全责任追究制度，以罚教并举的方式提高管理效率

    以前，加油站对于安全事故责任的追究，基本上是追究领导和当事人的责任，这种方式存在一些不足。加油站应该根据权责统一的原则，对于安全事故要全面追究责任。比如从领导人、监督者、责任人方面各个追究其责任。另外，加油站要规范工作人员的岗位职责，追究安全责任的根本目的是为了提高安全管理力度，为了预防安全事故的发生，将加油站的安全运营做得更加出色。所以，必须要对加油站的工作人员进行安全警示教育，让所有人将安全责任牢记在心，做好事前安全预防措施。