风险评估如何做

风险分析与风险评估方法是安全工程师、安全评价师以及安全科技人员从事风险分析、评价和研究的主要工具。本文简要介绍了风险评估定义、方法，并着重介绍了定性风险评估中的风险矩阵方法。

一、风险评估简介

风险评估是评价风险程度并确定风险是否可承受的全过程。风险评估的任务是评价识别出的危害的风险程度，确定不可容许的风险，并给出优先顺序的排列。

二、风险评估方法

风险评估的方法有：

    1、定性评价：定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。这一过程用来确定风险对项目目标可能的影响， 对风险进行排序。实际操作过程中可能需要根据人的经验和判断能力对工艺、设备、环境、人员、管理等方面的状况进行评价。具体方法有安全检查表、风险矩阵、作业条件风险度评价(MES法)、危险与可操作性分析( HAZOP)、故障类型和影响分析( FMEA)等。 

    2、半定量评价：用一种或几种可直接或间接反映物质和系统危险性指数、人员素质指标等方面。如作业条件风险度评价(LEC法)、德尔菲法、层次分析法、交叉影响分析法等。

    3、定量评价：用系统事故发生概率和事故严重程度来评价。用概率值成其他数值来表示风险的可能性。具体方法有权重风险分析( WRA)、定量风险评估技术( QRA)、比例风险评估技术( PRAT)等方法。

    4、混合型评价方法：既能做定性评价又能做定量评价的方法，具体有事件树分析(ETA) 、故障树分析(FTA)、DOW 化学公司火灾爆炸危险指数评价法等方法。

三、定性风险评估介绍

定性评价可用等级表示，可能性等级示例下表 

后果等级示例见下表：

风险引发事故造成的损失是各种各样的，损失一般来自于以下几方面：

1)员工本人及其他人的生命伤害；

2)员工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害)，

3)资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内长时间无法正常工作)；

4)处理事故的费用(包括停工停产、事故调查及其他间接费用)：

5)企业、职工经济负担的增加，

6)员工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；

7）政府、行业、社会典论的批评和指贵；

8)法律追究和新闻曝光引起的企业形象伤害。

9)投资方或金融部门的信心丧失；

10)企业信誉的伤害、损失，商业机会的损失；

11)产品的市场竞争力下降。

12)员工本人和其他人的埋怨、牢骚、批评等。

    以上各类损失，有的是直接损失，有的是间接损失，而间接损失一般远远大于直接损失，其比例就像冰山，水面以下的山体比露出水面的山体大得多。

    组织可以根据自身特点、关注的优先事项及事故损失类别来设定安全事故影响的严重程度评分标准。此标准可以是定性的。也可以是定量的，只要能较准确地评估和比较各种风险引发事故的严重程度即可。

四、定性风险评估方法——风险矩阵

    用可能性作横坐标，用后果作纵坐标。将可能性(或频率)和后果的四个级别分别斌予1，2，3，4的值，我们就得到用相对数值表示的风险度。下图为风险矩阵示意图。

下表给出了风险程度、风险度指数与控制措施的对应关系。

根据人员暴露频率和控制措施的情况确定事故发生的可能性，如下表。

根据伤害程度/性质和伤害人数确定后果的严重程度，如下表

根据可能性和后果的程度确定风险程度，如下表

根据风险程度，确定控制行动计划及时限，如下表

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