ehs管理体系建设具体事项有哪些？

ehs管理体系也是俗称：HSE管理体系，是近几年高风险工业企业提高安全管理的重要举措，随着时代的发展，在不断的实践过程中，关于HSE管理体系的建立与运行企业也在不断探寻新的管理模式。但是，HSE管理体系新的管理模式能否长期、有效地在企业内运行，最终实现从“经验型”、“事后型”的传统管理模式到“事前风险评估”的现代化管理模式转变，还需要企业不停在实践中提升。

HSE体系管理基本建设是近些年高危制造业企业提升安全工作的重要举措，伴随着社会的发展趋势，在持续的实践过程中，有关HSE管理模式的确立与运行公司也在不断地探索新的管理机制。可是，HSE体系管理新的管理机制能不能长期性，合理地在公司内运作，最后完成从“经验性”，“过后型”的传统化管理机制到“事先风险评价”的现代管理机制变化，还必须公司不断结合实践提高。

一、各级领导以身作则，积极参与HSE工作

在HSE体系实施过程中，各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的前提，是推动体系前进的动力。企业领导对HSE的重视不能仅仅维系在口头承诺上，还应以身作则，积极参与体系的建设和实施，定期主持召开HSE例会，签发HSE文件，组织体系审核、管理评审，为HSE管理方案的落实提供人、财、物等方面的支持，在体系实施过程中碰到诸如HSE管理职责的调整和划分、规范化的HSE管理带来原有工作程序改变、HSE责任制考核的落实等问题时，企业领导应及时主持召开HSE工作领导小组会议协调解决问题。企业部门领导应以身作则，认真履行本部门HSE职责，积极配合HSE管理部门完成各项HSE工作；企业基层领导要发动本单位员工严格执行HSE管理制度，积极参加培训，参加危害识别和作业安全分析等HSE活动，规范个人HSE行为，鼓励先进，实现全员的HSE管理，避免出现人为的执行偏差。

二、大力开展HSE宣传和教育

HSE体系管理是一种全新的管理机制，仅有使全体人员具有恰当的HSE思想观念和意识，并主动按HSE的管控规范来标准自身的个人行为，在企业内部慢慢产生一种HSE文化艺术，在这些学习氛围中管理体系才可以有效的执行。怎么才能得到 这类HSE文化呢？

1．开展一系列的宣传活动提高全体员工对HSE的认识

可采取以下方式：在企业内部广播站、电视台定期或不定期地播放HSE新闻，包括管理体系的实施进度、工作动态、典型事例等；编制HSE月度信息公报，利用简报向全体员工公布不安全行为、状况、事故隐患、员工反馈意见等；使工作场所树立HSE标志牌，标明有关HSE的方针、目标、责任制、制度、规定等；组织开展HSE问卷调查，针对员工对HSE的理解程度、对本岗位HSE职责的熟悉程度等一系列问题展开调查；开展HSE宣传周，宣传体系建立的意义以及体系的要素、模式和有关要求等；组织HSE知识竞赛，宣传HSE基础知识。

2．分层次对员工进行意识培训

首先，对企业高层管理人员进行意识培训。培训内容包括国家、集团公司、企业有关HSE的方针、改革、法律、法规及有关规章制度、领导承诺、职责、HSE管理体系的原理、原则、功能及控制方法等，明确高层管理人员在体系实施中的关键地位和主导作用。

其次，对中层管理人员进行意识培训。培训内容包括国家、集团公司、企业有关HSE的方针、政策、法律、法规及有关规章制度，标准、HSE的基础管理知识、本部门、本岗位的HSE职责等。

在就是对执行层的学习培训。工作人员具体包含基层责任人，工班长，专职安全员，职工等，学习培训关键应放到执行HSE管理模式的必要性，职工的HSE岗位职责及其安全操作规程上，使行层人员搞清楚遵循战略方针，程序流程和系统标准的必要性，清晰其作业地区出现的现实或不确定性的HSE风险性，及其本人工作中改善所产生的HSE好处，解决安全事故和紧急状况的功效及岗位职责，掌握不遵循程序流程的不确定性不良影响等，在学习培训流程中持续用例子开展表明。