钻井企业为何需要HSE管理体系

此篇内容介绍了“钻井企业为何需要HSE管理体系”的有关知识，在实际的操作过程中，不少企业都会遇到这样的困境，接下来就让小安带领大家学习一下如何处理这些情况吧！希望大家仔细阅读，能够学有所成！

在国外和国内多行业HSE管理体系日趋完善的情况下,钻井取心作为钻井的分支,提出既切合自身又符合钻井背景的HSE管理措施就显得尤为必要。通过构建合理有效的HSE管理体系,提高人员的思想意识,进而影响人员的行为,安全高效地完成钻井取心任务,最终实现品牌效应。

1钻井取心HSE的由来及特殊性

1.1钻井取心HSE的由来

HSE管理是20世纪80年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法。相应的HSE管理体系指实施健康、安全与环境管理的公司的组织结构、职责、惯例(做法)、程序、过程和资源。而HSE方针是中国石油天然气集团公司关于其为控制健康、安全与环境影响的意图和行动原则的公开声明。根据方针可制定其战略目标和具体目标。

钻井取心是石油钻井的一部分,钻井取心HSE是HSE管理体系在钻井取心现场的具体实施,因此,制定一套切实可行的钻井取心HSE管理措施,通过超前的风险预测和分析,确定运输、停留、技术服务中可能发生的危险及后果,从而采取有效的防范手段和削减措施,防止事故的发生,以减少可能引起的人员伤害及财产损失就显的尤为必要。

1.2钻井取心HSE的特殊性钻井取心在探明储量、探寻油气源的过程中发挥了巨大的作用,是落实油气储量的关键因素。施工的井场通常远离市区,野外施工条件恶劣,通讯信号较差,生活条件艰苦。而施工人员做为第三方,参与技术服务的人员较少,在施工住宿等方面往往需要依托井队,每口井需要适应不同的井场环境,不同的合作人员,这就在HSE管理方面增加了难度。

在钻井取心HSE的实施上,既要满足甲方及井队对HSE管理的要求,又要结合自身特点,制定出适合钻井取心作业的HSE管理措施,完成风险与危害控制。同时,钻井取心作业的特殊性,也给钻井取心HSE管理带来了难度。

2钻井取心HSE管理体系基本原理

2.1中国石油天然气集团公司(CNPC)的HSE管理方针

深入贯彻CNPC的HSE管理方针,即以人为本,预防为主,全员参与,持续改进。HSE管理的一个核心就是“以人为本”,它是企业管理永恒的主题。CNPC的HSE管理方针始终把人的利益放在首位,努力给职工创造较好的工作环境,提供便利的工作条件,使职工队伍产生巨大的凝聚力,发挥出职工的主观能动性和创造性。通过培训,增强员工对风险源的认别与评估,使“两书一表”不仅仅写在纸上,而且把风险意识贯穿在职工的思想中,体现在生产过程中,彻底将各种安全隐患消灭在萌芽状态。

2.2“PDCA”循环管理模式

牢固树立“PDCA”的HSE循环管理模式。即计划(PLAN)、实施(DO)、检查(CHECK)和改进(AC-TION)这4个步骤。

2.3长城钻探工程公司(GWDC)提出“三分之一工作法”

为切实加强HSE管理工作,落实CNPC对HSE的责任,提升本单位HSE绩效水平,长城钻探工程公司(GWDC)结合自身实际提出了“三分之一工作法”。即每一名管理者每天要抽出三分之一的时间来思考、量化安全生产工作;用三分之一的精力抓HSE制度与责任的落实;拿出三分之一的薪酬与HSE业绩挂钩。

3钻井取心HSE管理措施

3.1钻井取心HSE政策、管理理念与目标

3.1.1 HSE的政策描述

实施HSE管理最有价值的资源是人,因而没有任何事情比员工的健康、安全更为重要。在施工过程中应做到:任何所谓“重要”的活动都不能作为损害“健康、安全与环境”的借口。任何事故都是可以预防的,即“预防为主”。“健康、安全与环境”是每个员工的职责。

在钻井施工过程中,执行国家和地方政府有关健康、安全与环境方面的法律及法规,明确管理责任制及进行有效的健康、安全与环境培训。确保在取心施工作业过程中可能影响到的任何人员的健康与安全。减轻施工作业活动对环境的影响,更有效的保护和利用自然资源。促进员工健康、安全与环境意识,使职工积极介入健康、安全与环境事务。创造安全、健康的工作环境,形成安全、健康的工作习惯。

3.1.2钻井取心HSE的管理理念

(1)施工中员工的生命与财产同时受到危害时,以保护员工生命为主。

(2)在施工作业中以保护员工安全和生命为主。

(3)在作业过程中以保护生态环境为主。

(4)实施HSE管理,以最大限度地降低事故和污染为目的,促进综合效益的增长。

3.1.3钻井取心HSE的目标

(1)损失万元以上交通责任事故为零。

(2)工业生产重伤事故为零。

(3)赔偿万元以上环境污染事故为零。

(4)能耗率≤1.4%。

3.2钻井取心HSE组织机构及其职责

3.2.1组织机构

成立HSE监督、项目组组长、取心工程师为核心的HSE管理小组,按照每口井不同的特点在现场具体实施。

3.2.2成员职责

3.2.2.1 HSE监督的职责

(1)负责宣传贯彻执行国家和当地政府有关健康、安全与环境的法律、法规,确保体系有效运行。履行管理小组HSE承诺,代表甲方行使“健康、安全与环境”管理事务的管理权。横向协调甲乙双方涉及的“健康、安全与环境”管理的关系。

(2)指导并帮助施工作业队贯彻落实管理小组HSE管理规定和方针目标的实施。组织员工参加“健康、安全与环境”管理知识培训,达到持证上岗。组织员工进行定期的健康体检。组织员工进行定期的急救、消防、防喷、防H2S的教育培训,定期开展演习活动。组织专业技术人员对施工现场进行“健康、安全与环境”保护的检查与评审。

(3)定期检查取心作业现场HSE管理体系的执行情况。遇有违背健康、安全与环境管理规定的指令,有权停止其继续作业。定期分析本项目HSE管理体系运行情况,有针对性的采取纠正预防措施。收集整理HSE管理工作的原始记录,参与HSE体系文件的审核与评审。

3.2.2.2项目组组长的职责

(1)负责全井的施工组织与协调工作。

(2)定期组织召开有关人员参加的技术交流会和复杂情况分析会,及时对各种记录、报表及资料等进行检查及改进。

(3)定期向上级领导及主管部门汇报HSE情况和下一步工作思路。

3.2.2.3钻井取心工程师的职责

(1)遵守HSE管理体系规定,上班穿戴好工衣、工鞋、安全帽等个人劳保用品。

(2)对事故隐患、不安全行为及时汇报。

(3)执行作业指令,按HSE管理体系实施取心作业。

(4)积极参加消防、急救等演习,提高自救互救能力,防患于未然。

(5)有权拒绝违背HSE管理的任何指令。

3.3钻井取心HSE现场危害识别与相应措施

3.3.1 HSE现场危害识别

由于钻井取心人员属于第三方,现场具有不确定性,每口井都有各自的特点,综合井场的共同特点,总结出井场的危险源(表。

3.3.2相应措施

HSE监督、项目组组长、取心工程师各司其责,严格履行管理小组成员职责。熟悉取心作业环境,提高思想意识,加强风险管理,定期对井场的健康、安全、环保的13个项目进行检查(表2)。

4结论

钻井取心HSE管理体系贯穿钻井取心运输、停留、施工的整个过程,是安全的必要保障。相关部门的协调统一合作,才能保障钻井取心HSE管理体系的顺利实施。安全无小事,提高员工的思想意识,是整个HSE管理体系的重点。

表1井场危险源活动范围危害因素可能引发的危险现场营地带电设施油气井作业现场火源油气井作业现场设备运转钻井作业现场高压管线爆裂钻井作业现场钻台钻井作业现场钻井塔架落物钻井技术服务油气井失控钻井取心技术服务密闭液加热现场技术服务提升重物触电火灾噪声危害物体打击高处坠落物体打击井喷、火灾中毒和窒息起重伤害13营地卫生。

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