信息化HSE管理体系如何建立？

目前，化工企业大多采用了HSE的体系管理，通过HSE管理的信息化、HSE体系审核的深入化、HSE评估实用化等具体工作措施，及时解决HSE体系运行中出现的问题，可有效促进化工企业HSE管理每年上一个台阶，最终实现安全业绩指标。那么，油气开发企业如何做好HSE管理提升？

所谓HSE管理体系就是指健 康（Health）、安 全（Safety）和 环 境（Environment）三位一体的管理体系。其核心理念还是从企业的实际情况出发，优化企业的管理制度，从而实现企业的管理目标。借助这种安全管理的生产理念，从安全、环保以及健康多个角度对企业进行管理，可以在最大程度上提升企业的管理效能。

一、推进HSE管理信息化

管理信息化是趋势，是管理提升的有效手段。HSE涉及台帐、表单等过程痕迹内容较多，建立相应HSE信息平台储存资料、跟踪进度，可有效提升效率。HSE信息平台可包含工作标准、具体工作要求、支撑资料清单及责任部门等内容，通过实现资料的电子化和集中展示。员工可在线填报或上传电子台帐，主管人员可在线检查和统计，对资料的存档、查阅和共享提供了平台，有效提高工作效率。同时，电子签票系统、应急管理系统等信息化手段，也是HSE管理的有效帮手。

二、加强HSE体系审核规范化

HSE体系强调PDCA的管理循环，按照HSE体系管理的要求，HSE体系认证企业每年应开展HSE内部审核以及外部审核，其目的就是查找管理上的不足和制度上的缺失，通过持续改进，不断夯实HSE管理工作基础。针对内部审核，通过建立审核员库，有效培训和交流，不断提高审核员的素质，从而提高审核的深度，发现更深层次的问题，有效发挥HSE内部审核的管理、监督作用。同时，对聘用外部承包商的企业，应将所有承包商HSE管理纳入该企业HSE管理体系，组织的审核应包含对承包商的HSE审核，重点对承包商资质、安全业绩、HSE管理能力、领导和员工HSE技能水平、现场风险管控水平等方面重点进行审核，对审核结果充分应用。通过强化审核过程管理、注重审核质量、严肃结果考核，督促审核员按照审核标准认真参与审核，提高审核质量和深度。对审核不符合项深入分析，查找管理原因，依据审核结果举办管理评审、安全形势分析会议，加强审核结果运用维度。促进企业的安全管理水平和员工的安全履职能力提升，有效管控企业自身及承包商的风险。

三、全面开展HSE培训，建立员工HSE能力评估系统

建立一支高素质的HSE培训师队伍。在加强内部培养的同时，积极行业、地方政府举办的HSE培训班，培养出一批业务精湛、素质过硬的HSE培训师，建立企业内部的HSE培训师队伍，通过传帮带的方式，切实抓好抓實HSE培训工作，全面提高广大员工HSE水平。建立企业内部员工HSE能力评估系统，建立评估结果应用管理办法，对全体员工进行HSE能力评估，依据评估结果对HSE能力水平提出改进意见和建议，并要求在一定期限内整改。有效促进员工的HSE意识、素质和技能的提高，为企业的安全生产提供有力保障。

四、深入开展风险辨识和隐患排查

HSE管理的核心是风险辨识和风险管控，加大隐患排查力度，有效控制并管控风险是保证安全生产的关键所在。建立健全风险辨识管理办法，充分发挥HSE培训师作用，明确谁培训、什么时间培训、培训什么内容、达到什么效果、谁来验证、怎么奖励和考核，普遍提高员工风险辨识能力。通过对隐患分类奖励，即白天和晚上、高处和低处、巡检和非巡检时、节假日和平时等情况，制定不同的奖励措施，激励员工积极发现并治理隐患，把事故消灭在萌芽状态。强化隐患管理，每月对隐患进行评审、奖励，对各单位隐患产生原因进行分析，找出哪个单位发现的问题多，公司发现的那类问题多，定期组织专题会议，落实责任人、整改方案、整改时间和管控措施，严格监督整改过程，严肃整改过程和结果考核，使隐患有效管控。

企业HSE管理体系的建立与运行是实现企业长效健康发展目标的关键步骤，同样也与企业的管理效能息息相关。

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