企业运行过程中面临多种风险，风险来源于企业外部环境与内部环境中的各种不确定性。一些风险事件不仅影响了企业自身的运营，还使公众利益、社会财富遭受重大损失，有些甚至阻碍了社会经济的健康发展。所以要不断加大力度推动企业实施有效的内部控制和风险管理，使得企业能够健康发展。
一、什么是风险？
风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指事故(事件)发生的概率。严重性，是指事故(事件)一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险＝可能性×严重性。
1、风险管理的定义
风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。 现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。
首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率?缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。
再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。
风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。
在当今数字化时代，随着企业信息化程度的不断提升，网络安全问题变得越发突出。对于集团公司而言，保护其重要数据和系统安全至关重要。为了解决这一问题，很多集团公司会选择寻求专业的安全技术咨询服务。那么，如何选择适合集团公司需求的安全技术咨询服务呢？以下是一些建议：
2024-04-28安全管理与生产管理是企业管理中两个重要且密切相关的概念。虽然它们都旨在确保企业的运营效率和员工的安全，但在实践中却有着明显的区别。本文将从多个角度对安全管理和生产管理进行比较，以帮助读者更好地理解二者之间的不同之处。
2024-03-01在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅需要追求经济效益，还必须注重环境、健康和安全（EHS）方面的管理。在这种背景下，构建EHS文化和推进QHSE（Quality, Health, Safety, Environment）管理体系成为企业不可或缺的工作。本文将探讨这两个重要主题，并介绍如何在企业中实施和推动它们。
2023-12-20员工是企业最宝贵的资源，他们的健康和安全对于企业的发展至关重要。为了保障员工的身体健康和工作安全，企业需要建立健全的员工健康与安全管理机制。本文将探讨员工健康与安全管理的重要性，并提出相关的措施和建议。
2023-12-12在现代工作环境中，安全意识的重要性愈发凸显。尤其是在高风险行业中，如化工、石油等领域，防火防爆安全知识的掌握和应用更是至关重要。为了保障员工的安全与健康，我们致力于建立一套完善的HSE（Health, Safety and Environment）培训矩阵，旨在提升员工的安全意识和技能，共同打造和谐的工作环境。
2023-12-11在现代商业环境中，企业面临着各种不同类型的安全风险。这些风险可能来自外部威胁，也可能源于内部问题。了解并识别这些风险对于保护企业数据、资产和声誉至关重要。以下是企业主要的安全风险类型：
2023-12-07
