如何做好基层的安全管理工作

摘 要：安全管理工作是关系到人民生命财产的大事，如何做好基层的安全管理工作是降低安全事故发生的关键，我根据自己多年的工作经验，浅谈一下自己的看法。

安全管理工作贯穿于各个行业和领域，它是直接关系到人民的生命和财产的头等大事，一个单位或是职能部门在安全管理工作上的疏漏，将会带来无法估量的损失，而安全事故的发生，多数是在基层单位，工作生产的一线，所以做好基层单位的安全管理工作， 是一个单位降低安全事故发生的关键。只有从基层抓起，将安全管理工作落实到基层，才能有效地避免各类安全事故的发生，减少不必要的损失。那么，如何才能做好基层的安全管理工作呢？下面我将根据自己多年的工作经验，浅谈一下自己的看法。

1、健全完善的安全管理体系

一个单位或职能部门，只有建立了合理的安全管理体系，有严格完善的安全管理制度，明确的责任分工和奖惩制度，才能对基层单位有约束力，使基层的职工知道工作中什么是应该做的，什么是不应带做的，应该怎样做才能做到安全生产，将基层职工的利益与安全管理体系相挂钩，将基层职工全员纳入管理体系中。有了完善的安全管理体系，还要将这一体系具体地落实到基层中，不能制度是制度，行动是行动，各责任人按自己的分工， 一步步地将工作落实到基层，做到层层有人管，层层有人抓。制度指导行动，行动体现制度，使全员融入到安全管理体系中。

2、形式多样的教育方法有助于提高职工的安全意识

安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位，尤其在基层，职工的素质不是很高，对安全生产的意识淡薄，这样就要提高职工对安全教育的意识，真正把安全教育摆到重点位置；再教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。

3、工作中要做到以人为本

在安全生产中，人起着主体的作用，人的认识的提高是做好安全生产工作的基础，在基层加强对职工技术业务素质的提高， 通过各种岗位技术的培训、考核来提高职工的业务素质，再用竞争上岗等手段提高职工学习的积极性；利用安全生产责任制、岗位操作规程等制度来加强对职工的管理，约束职工的生产行为，使职工能自觉地遵守各项安全规章制度，自觉执行安全操作规程，并激励职工加强在生产中的安全自查自纠，加强对生产现场的相关督促和提醒，从而促进职工逐渐形成安全生产的行为规范。同时在安全生产过程中，单位必须尊重人，关心人，采取必要的措施保障个人的利益，使大家都找到归属感，最终形成管理整体，推动安全管理的改善和提高。在具体的安全管理形式中，对职工实行民主化，多让职工参与到安全管理中，组织职工进行安全生产意见的讨论，根据反馈意见作出合理的布置，这将有利于安全管理工作在基层的顺利开展。

在基层中开展安全管理工作，还要根据职工的不同需要，采取不同的激励措施，对基层单位和个人在安全生产中表现突出的给予一定物质奖励，或者评选安全生产标兵， 满足个人的荣誉感。从职工的心理上来讲，对安全生产中表现突出的进行奖励，远远要比对表现差的进行处罚更能让职工提高自己的安全意识，从感情上更能让人接受。在做基层的安全管理工作时，也要考虑到与职工的沟通方式，管理者只有在深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在安全管理中起到事半功倍的效果。在管理中通过解决职工的实际困难来感化人心，消除安全管理工作中的抵触情绪，更有利于安全工作在基层的开展。

4、安全管理中要做到以预防为主

抓安全生产，不要等事故发生后再去查找原因，弥补漏洞，应以预防为主， 做好安全检查与督促工作，防患于未然。在工作中要时刻抓好查隐患、找违章、抓整改工作，发现问题及时解决，将事故隐患消灭在萌芽状态；同时在易发生事故期间 （节假日、国内有重大事故发生时），多督促提醒职工，克服麻痹大意的思想，从别人的事故中找原因，对照自己找差距，然后根据实际情况制定出安全整改措施，做到防微杜渐，让安全隐患没有滋生的土壤。

总之，要抓好基层的安全管理工作，要从实际出发，从基础工作做起，大家要齐心协力，变不利因素为有利因素，加强自检自查，要善于总结经验，坚持安全第一， 预防为主的方针，扎扎实实地做好基层的安全管理工作。

责任编辑： 孙卫国