炼化企业HSE培训初探

    为了加强安全管理，提高员工HSE能力，世界上知名的跨国公司如：埃克森美孚、壳牌、英国石油等都建有完善的HSE培训体系、培训课程和管理标准，对员工HSE培圳有详细的计划、规范的监管和严格的考核。培训内容涵盖法律法规、HSE理念、核心价值观、直接作业环节、HSE标准、心急管理、个体防护、自救互救．环境保护、职业卫生等。每位员工每年根据岗位HSE能力要求，定时参加多项HSE培训，以满足岗位对HSE理念、知识和技能的需要，使员工具备岗位所要求的HSE胜任能力.

1、石化炼化企业HSE培训现状及存在问题

    通常，人教部门在年初制定年度培训计划，培训分为内部培训和外部培训两种形式。内部培训是由各单位内部的培训师进行培训，外部培训是请外部培训机构培师、外单位专家或到专业培训机构进行培训。按照中闻石化《安全教育管理规定》，进行企业安伞负责人、安全技术管理人员、职能部门负责人、基层单位负责人、班组长、新员工的培训。

    笔者赴中国石化所属几家炼化企业进行调研，在对各层次管理人员进行访谈过程中，很多人抱怨培训工作流于形式、培训内容针对性不强，培训达不到预期的效果。主要存在如下问题：①缺乏HSE培训管理规范；②缺乏一套系统的HSE培训标准化教材；③企业对各岗位人员所具备的HSE能力没有模型支持；④培训缺乏针对性，流于形式；⑤缺乏有效的培训效果评估手段。

2、炼化企业HSE培训体系的建立

2、1培训人员分类

    在炼化企业，员工一般分为管理人员、牛产岗位人员和外来人员三类。管理人员通常分为企业负责人、安全管理人员，其他管理人员，专业工程技术人员等；生产岗位分为班组长，监护人，持证作业人员，一般操作T等；外来人员分为长期承包商、短期承包商和访客等。在适当的时机、为适当的人、提供适当的培训，是培训组织者的职责和任务。

2．2建赶炼化企业HSE培训课程体系

   课程体系建设的基础是要搞清楚管理人员、生产岗位人员和外来人员需要培训什么内容?培训形式如何?按照炼化企业对各岗位能力要求进行建设。HSE培训课程体系的建设对改善培训现状意义重大，可以从意识培训、HSE知识培训、技能培训、承包商培训等几方面进行培训课程体系建设。

2．3建立针对各岗位人员的培训矩阵

    课程体系建设后，企业应通过调研分析和人员能力要求，建立针对各岗位人员的培训矩阵．见表1。表中O为必须要具备的能力并且达到精通；X为必须要具备的能力；NA为不一定要具备的能力，可以选修

表1岗位HSE培训需求矩阵

2．4建立培训的模型、影像或培训装置

    除了课程培训外，还需要安排培训人员针对实际的模型或真实的现场进行动手操作培训。针对不同的培训岗位，建立一些公共的HSE培训模型、三维影像或小型的实验装置，将HSE培训的内容融人到这些模型中，使培训的形式多样化，感性化，加深员工对实际工艺操作和安全作业的感性认识。

3、炼化企业HSE培训改进建议

3．1编写(HSE培训管理规范》

    通过制定HSE培训管理规范等相关标准，进一步规范HSE培训管理和实施工作，指导中国石化HSE培训管理工作走上标准化和规范化。规范中对培训需求的识别与维护、培训计划的编写、培训的实施、培训效果评估、培训档案的管理、培训的持续改进等方面提出具体实际的管理要求。同时明确高层管理人员、HSE专业管理人员、关键岗位操作人员HSE培训大纲，明确培训具体内容。

3．2 建立自己的培训师队伍

    优秀的讲师是实施有效培训的必要条件。内部讲师了解公司的实际情况．讲课针对性强。企业有很多经验丰富的优秀人才，可对这些人才进行培养，建立自己的培训师队伍。

3．3 建立网上培训系统

    开展网上培训是先进企业实施培训的必然趋势。建立网上培训系统，可以利用优秀的师资，使用实用的教材，实现自由挑选课程，获得丰富的培训内容，达到理想的培训效果。有了网上培训系统，可以实现“自助”培训。同时还可以利用网上培训系统开办共享平台，方便进行知识的共享、问题讨论和先进经验的分享。

3．4 培训后的跟进与反馈

    培训后的跟进与反馈也在很大程度上影响培训的效果。培训不是一蹴而就的事情，而是一个过程。培训后跟进的方法主要有：回访、在实际工作中继续指导、培训结束后回任工作后的评价等。

4、结语

    企业应当建立HSE培训任务的中长期目标，建立中长期的HSE培训规划。HSE培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更着眼于企业未来的发展。在企业长期的HSE培工作中，要做到前后连贯统一，避免重复低效。HSE培训

工作具有战略性，才能更好地将培训活动与企业的发展相结合，使培训真正符合企业的需要。