基层队hse管理水平提高"三标"法

　　基层队hse管理水平提高"三标"法

　　录井施工现场点多面广、战线长，处在与钻井同一个现场作业，风险时刻存在。为有效的控制风险，减少危害，录井企业单位需要在了解现场施工实际情况下，抓住“标准化管理、标准化现场、标准化操作”三方面工作落实，促进基层小队的各项HSE工作顺利进行。

　　1.落实施工现场标准化管理

　　首先将基层小队安全管理目标分解到每个员工身上，使每个员工担负起自身的安全责任;其次实行队长负责制;建立基层小队安全文化，互帮互爱，形成一个团结、和谐、有凝聚力的团体，潜移默化的提高员工安全意识、安全思想和安全素质，培养出群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识。

　　各项规章制度做到严密

　　落实好各项安全规定、交接班制度和巡回检查等规定的同时，还对各项制度及时修改和完善，形成以岗位为基本单元、责任落实到人头的安全生产责任制度，对员工日常的工作、活动和安全教育、培训等作出全面细致的规定，划分各岗位属地管理区域，各危险源点，各岗位的属地管理工作做到严细认真。

　　员工安全措施做到严格

　　重点做好搬转井、安装和录井过程控制等方面工作，保证安全生产、文明生产。一是搬迁前进行安全教育及风险识别，穿戴好劳动防护用品，使用旗语和牵引绳;二是每口井召开钻前安全分析会，对本井的风险源和环境因素进行识别，制定相应的预防控制措施。三是每口井做好安全经验分享活动，结合每个人的工作经历，把自己身上和发生在身边的安全经验讲出来。四是岗位员工之间互相监督、相互交流，随时随地纠正不安全行为和不安全状态。

　　日常管理做到严肃

　　加强安全基础知识、HSE体系知识、录井工作流程、现场岗位危险源和环境因素识别等方面知识学习，结合现场实际情况制定相应检查细则，提高岗位员工现场的识险、避险、排险的能力。

　　2.加强岗位员工标准化操作

　　突出强化员工教育培训，做好安全知识、应急预案、安全操作规程、作业要领、日常生产安全中的重点注意事项、应知应会等方面的培训学习，不断完善标准化施工岗位规范，细化作业过程、施工管理明确、按照施工工况的推进顺序，对每个岗位设定相应的标准要求，注重标准的明确性和可操纵性，提高员工岗位属地管理意识，对安全生产认识到位，制度措施执行到位，上标准岗，干标准活，进一步实现安全意识、行为、管理的转变。

　　员工安全知识培训教育

　　针对每一个岗位，每月都要举行一次“安全案例学习日”活动，让员工从内心深处受到启发和教育。利用班前班后会，把公司和大队的相关文件精神及时传达给大家，进行安全基础、HSE体系推进、等知识培训，使员工清楚本岗位的危险源和重要环境因素，掌握HSE相关知识和技能。

　　员工岗位技能相互学习

　　录井队在每个岗位积极开展培训技能活动，通过理论和实际培训的紧密结合，员工的实际操作技能和处理安全风险水平有了明显提高。

　　员工应急演习常训练

　　落实好HSE应急演习计划，着力提高各岗位员工的安全操作技能。根据生产实际情况有针对性地开展溢流、井喷、防硫化氢、火灾事故和人员伤亡等应急演练。做到演习计划详实可行，演习后做好演习记录，并进行总结讲评。

　　3.夯实基层标准化现场

　　明确井场地面、工器具和设备安装、物资材料摆放标准计划各岗位责任和控制要求，落实每个控制要点的岗位责任，明确各工序的操作步骤、作业方法、防范措施及各岗位工作要求;增强员工标准化施工意识，合理利用施工场所，促进人、物和环境的有效结合，促进文明生产、清洁生产、安全生产。

　　加强现场目视化、规格化管理

　　对仪器房、岩屑评价方、库房、住宿房内外做到房屋无污迹、物品无杂乱、环境无污染;将现场物品按用途进行分区放置。

　　加强安全管理

　　针对安全管理工作中存在的薄弱环节，对安全环保考核指标进行细化，使日常安全工作能够有效地落实到岗位、到人头。加强现场巡回检查，促进岗位工作落实，对传感器、脱液器、等重点要害部位进行细致检查，发现问题及时整改。