供电公司如何借力安全文化控风险？

　　安全文化的建设是企业公司安全管理建设的重要一环，企业安全文化的建设可以有效的实现员工安全意识的提高，减少企业安全事故的发生;有助于加快企业安全管理现代化进程，促进企业生产作业的安全实施。企业安全文化的建设不言而喻，但相对的也是企业头疼的地方，那么供电公司应当如何借力安全文化控风险？

　　领导表率 组织保障

　　各级主要负责人要亲自授课，为员工进行安全理念培训。成立安全文化建设领导小组，各层面成立了专门的安全文化推进机构。

　　文化引领 融于体系

　　梳理、映射安全生产风险管理体系、安全生产标准化达标等管理体系各方面工作，用系统的观点来组织和实施推进。

　　全员参与 扎根班组

　　通过制度规范、安全建议报告等机制改进，充分调动班组和员工参与安全文化建设的积极性和创造性。

　　统筹兼顾 有序推进

　　统筹兼顾安全文化的“三个层面”、“五个维度”，同步提升企业安全文化组织要素和个人要素。

　　转变观念 多方互动

　　借助安全文化的渗透作用，构建全方位、开放式的安全文化建设模式，与相关方实现互动互助，互惠共赢。

　　培养习惯 持续改进

　　不断以制度规范、能力培训、文化宣传、各级领导干部亲自示范等手段，持之以恒，促进员工养成良好的安全行为习惯。

　　实施措施：

　　明确安全文化建设的“八个一”

　　具体内容包括：一个安全文化建设推进团队，一项安全文化建设资金保障，一套安全文化测评工具、一本安全文化手册、一个安全文化发展规划、一个安全文化建设承接计划，一系列安全文化建设载体、一定时间积淀。

　　统一安全观念 崇尚安全承诺

　　一是强化理念认同。中高层干部亲自制作安全理念宣传课件，为员工授课，阐述安全理念及七大安全观念的内涵。安监部每周向全院发送安全理念短信。以安全文化展厅、安全文化长廊、展板、板报等形式，形成了以局展厅为中心展示点、各基层单位展示点为卫星展示的供电局安全文化展示群，强化员工对理念的任职、认同。

　　二是崇尚安全承诺。供电局各级安全生产第一责任人每年向员工举行公开承诺，原员工做出履诺、践诺的表率。员工也向直线上级进行公开承诺。发挥凝聚共识、示范带动的作用。

　　三是提升安全能力，规范安全行为。具体内容包括：规范中高层干部行为，为员工树立安全榜样;开展任务观察，收集作业过程中人员行为、作业方法、不断完善制度、作业标准，规范员工作业行为。

　　以人为本 理念引领制度

　　具体内容包括：注重规章制度建设，以安全理念引领制度，不断完善改进“两书”变质及应用质量。

　　完善环境物态安全

　　具体内容包括：系统编成实施《安全健康环境可视化管理手册》，向员工及外来人员提示风险，规范行为、告知应急方法、提供安全信息，传播安全理念;主营业务一体化信息系统的建成，提高了信息系统实用化整体水平，切实提升了安全生产业务流程效率。

　　化无形于有形 营造氛围

　　邀请专家解读宣讲安全理念、举办“安全文化理念在我心中”系列主题辩论赛、举办主题征文比赛、举办主题演讲赛、开展安全文化进家庭主题活动等，依托载体，化无形为有形，营造安全文化氛围

　　注重总结 持续改进

　　供拍摄年度安全文化总结视频、举办年度亮点发布会、每年编制《安全文化建设画报》，多种形式总结安全文化建设成效与不足;组织骨干对安全文化建设进行现场查评，对工作落实情况进行督导。

　　横向携手 上下联动 根植基层

　　供电局的安全文化建设得益于党政工团齐抓共管，上下联动，植根基层，并在基层得到发展和创新。