作业在班组，风险在基层。抓好了班组安全管理就打造好了企业的安全管理基石。班组基础管理的好与坏，可以直接影响到企业的安全生产与经济效益，也干扰着一个团队或一个集体的总体作用的发挥。所以，在班组建设管理中贯彻落实各项管理制度尤为重要。小编觉得要搞好班组管理下列“三要素”不可或缺。
一、团结。“团结就是力量”，大家都明白这个道理，可在现实生活中却不容易把握，班组战斗力的来源，就是团结，就是齐心协力，营造团结氛围，使每个员工心情舒畅，心往一处想，劲往一处使。实践证明，凡是一个团结的班组，无论遇到什么情况都有一个共识——战胜困难迎接挑战，保持激情；而一盘散沙的班组，不管力量和技术怎样雄厚，总不尽人意，没有共识，不能协作共同完成任务，互相扯皮、推委，极易削弱集体力量，给班组的集体利益造成损失。因此，团结是班组管理的的重中之重，也是集体战斗力的灵魂，所以作为斑竹长要善于调解各种矛盾，激发员工的工作的热情，始终使班组成为具有团结精神的集体。
二、公正。公正是团结的基础，是班组管理的平衡点，只有把好这个支点，才能化解矛盾，解决问题。在班组中，议论较多而令人反感的就是班组长的不公正，把不好解决的问题拿到班组会上来解决，公正公平地在大家面前讲清楚，得到大家支持和理解，这样才有利于更好地开展工作，使班组充满活力。
三、公开。班组就象一个家庭，有什么问题，要拿到桌面上来，这不仅是工作方法问题，更重要的是做到了以人为本、充分信任和尊重班组的每个成员，特前是在急、难、险、重工作的安排和奖金的分配上，先进的评选上，体现民主意识，绝对不能有私心。人心是杆秤，是非有公论。班务不公开，不但影响各项制度的贯彻落实，而且容易造成互相猜疑、不信任、闹情绪，使班组长失去威信，使班组丧失战斗力。因此，加强班组建设管理重在团结、公正、公开。
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