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Kei igawa drilling cadre HSE since the ability to promote transformation

Type:Industry focus release time:2017-04-13 16:34:00 Visitors:

    截至3月6日,在不到一年的时间里,川庆钻探已对公司294名处级干部和1442名HSE监管人员开展履职能力评估。通过构建HSE履职能力评估体系,精准诊断干部HSE管理的短板要素,这个公司为实现转型升级找到新的突破口,护航企业由规模速度型向质量效益型转变。


  今年川庆钻探迎来转型关键年。在实现转型的过程中,这个公司领导班子认识到,“干部能力、员工素质还不能完全适应转型的需要”,成为转型的最大阻力。员工尤其是干部HSE能岗不匹配,是制约转型升级的难点。

川庆钻探抓干部HSE履职能力促转型

  通过调研和分析,川庆钻探把安全环保履职能力评估体系作为解决转型难点的“点穴手”,精准解决转型过程中的突出矛盾。生产实践证实,要实现安全环保生产,HSE管理的短板问题必须解决。


  川庆钻探将HSE履职能力评估作为干部入职、提拔上岗的前提条件,新提拔、转岗人员必须进行HSE履职能力评估,不合格者取消任职资格。在岗人员每3年进行一次HSE履职能力评估,不合格者参加培训后再评估。


  好的制度需要实打实地落地。2016年,川庆钻探取消1名HSE履职能力评估不达标的处级干部拟任职资格、6人的竞聘资格。根据评估结果,机关处室业绩考核平均扣1.1分,个人最多扣4分;二级单位平均扣1.6分,个人最多扣9分。业绩考核直接影响到员工的收入,HSE履职能力评估体系真正走进干部员工心里。


  川庆钻探通过一年的摸索实践,形成“3456”评估体系。“3”即3个要素:访谈、业绩考核、测试。“4”即4种能力,安全基本能力、安全领导能力、风险管控能力和应急指挥能力,包括4个方面20个子要素。“5”即业绩考核包含评估对象联系单位事故事件、进点审核、述职情况等5个项目;“6”即测试包含法规制度、HSE体系知识、风险辨识等6大范围。访谈和测试得分权重分别占60%和40%,业绩考核为扣分项。


  评估结果发现,机关处室存在HSE管理落实不得法等共性问题5项、二级单位存在危机处置能力较弱等共性问题7项、专职HSE监管人员存在风险管控能力不足等共性问题7项。评估报告还对机关处室如何强化安全环保直线责任落实、二级单位如何加大HSE体系审核参与力度等给出建议。


  评估报告出炉,只是解决问题的第一步。川庆钻探还探索出“3463”培训模式,将机关处级人员、二级单位领导班子成员和专职HSE监管人员列为3类培训对象;总结出授课、解惑、隐患图片辨识和风险控制工具视频教学4种培训方法,强化安全意识、法规制度、安全技能等6方面培训内容,必做测试、访谈和培训期间纪律考核3个项目的培训总结。45名考核为C级的在职处级干部参加脱产专项提升培训,32人达到A级,13人达到B级。


  如今,走进川庆钻探机关处室,记者看到不少干部的办公案头添了安全环保方面的书籍。这个公司干部能岗进一步匹配,贯彻落实转型更有思路,主动引领转型能力增强,企业转型升级初显成效。


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