Shenzhen Safeway Technology Service Co., Ltd
CH
Menu

Introduces a foreign company HSE management

Type:Enterprise security release time:2017-04-13 14:37:00 Visitors:

    摘 要 通过在外企从事HSE管理工作的实践 ,探讨外企HSE工作的先进性 ,从思想、教育和培训、个人防护用品、物质激励、防火培训、环境保护、事故管理、设备管理等方面进行论述。 并通过个人的实际工作 ,交流 HSE 工作的体会 ,以进一步提高企业HSE管理工作的水平。


    2003 年 ,笔者进入一家土耳其企业从事 HSE 的管理工作 ,在工作中体会 HSE 的管理思路和工作方法 ,学习外企已有的先进的安全管理经验 ,笔者认为外企安全工作的先进性体现在以下方面 。


1、思想上对安全的重视


1. 1 领导重视


    外企很重视安全工作 ,将保护人的生命和安全放在工作的第一位 ,上至总经理 ,下至工人 ,都有这种意识 ,都能认识到安全工作的重要性 。


    总经理对安全工作给予大力的支持 ,经常亲自过问 。 当总经理到车间视察 ,看到车间仓库里的气体罐摆放位置不合理时 ,立即提出建议 ,并要求有关部门立即改进 。


    车间的各主管对HSE工程师所提出的建议 ,也能给予大力的支持 ,积极配合工作 。正因为有了管理层的支持 ,HSE管理工作才能顺利实施和开展 。

HSE管理探讨

1. 2 宣传到位


    严格贯彻企业的 HSE方针 ,将其作为企业的一种文化来宣传和强调 。 本企业的安全目标是零事故率 ,每个雇员

进入企业的第一天 ,都要了解企业HSE方针和政策 ,包括零事故方针 ,同时签署一份对零事故的承诺 ,进行零事故宣誓 。并保证始终遵守零事故方针 ,遵守安全规定 ,在任何情况下都把生命安全和工作安全放在首位 。


    为了宣传企业的零事故文化 ,在车间的墙上张贴有零事故标志 ,在企业的 T 恤和工作服上 、安全帽上也都印有零事故的标志 。


2、安全教育和培训


    抓好对工人的安全教育和培训 ,将安全方针落实到位 。


    (1) 新入厂的工人都要参加安全培训 ,学习企业的安全管理制度和安全知识 ,并发给每位工人一本 《 健康 、安全和环境手册》 ,手册中详细介绍了工厂的安全方针 、对雇员的要求以及各种作业的安全操作规程 。


    (2) 每周一下午都对工人进行安全教育 ,每周一个主题 ,讲解安全知识 ,强调各工种的安全操作规程 。


3、个人防护用品的要求


    严格要求佩戴个人防护用品 ,不论是对于工人还是外来作业人员都这样要求 ,并将佩戴情况纳入安全奖金的考核体系 。 工人要穿安全鞋 ,戴安全帽 ,穿上有反光标志的背心 ,按要求佩戴相应工种的劳动保护用品 ,并督促和指导他们正确佩戴 ,使他们养成一种习惯 。 另外所有进入车间的参观者和施工方都要佩戴安全帽 ,穿有反光标志的背心 ,遵守本公司的安全规定 ,签署相应的安全指导和承诺书 ,并对进出车间的时间进行登记 。


4、采用物质激励的方法强化员工的安全意识


    用安全奖金来激励员工 ,设立每月的安全奖金 ,发给工人和工程师 ,以激励员工最大限度杜绝事故发生 。 如果违反安全制度次数超过一定限度或发生事故 ,则相应地扣除奖金 。


5、进行防火培训和演习 ,并制订防火预案


    对工人进行防火安全培训 ,并进行演习 ,以应对紧急情况下的事故 。 制定相应的防火预案 ,保证火灾发生时能快速疏散人员并组织急救 。


6、做好对环境的保护

    在车间酸洗区配有酸洗污水排放的处理设备 ,将 pH 值调节到可排放的范围再排放 ,保护环境 。 配有水幕除酸雾通风系统 ,对酸洗中产生的酸雾进行吸收净化 ,防止直接排放造成对环境的污染 。


7 建立事故数据库 ,对事故进行及时管理和统计


    建立事故数据库 ,员工都可以通过电脑和内部网访问 ,不仅可以及时了解事故情况 ,也有助于对事故进行分析和查阅 。 对事故按类别汇报 ,分为急救事故 、损失工作日事故 、机器和物质损失事故 、环境损失事故等 ,在第一时间进行汇报 ,即使未遂事故也要汇报 ,记录事故过程 ,分析事故原因 ,做出相应的处理 ,并对事故责任人进行教育 。


    公司曾发生这样一起未遂事故 ,在叉车卸货过程中 ,因为箱子装货不平衡 ,一头重 ,一头轻 ,导致卸货时从叉车上翻下来 ,尽管货物没受到损伤 ,但这属于一起未遂事故 ,记录到事故数据库中 ,叉车司机被扣掉了当月的安全奖 ,并受到教育 ,以杜绝此类事故的发生 。


8 对设备的管理


8. 1 对所有电动工具进行管理和定期检查


    作为一家钢结构公司 ,电动工具的使用频率是很高的 ,为了保证电动工具的安全使用 ,建立了电动工具定期检查制度 。 对所有电动工具除日常检查外 ,每两周由专人负责检查一次 ,贴上标明检查过的标签 ,并做好记录 。 检查项目包括外壳 、手柄有否裂缝和破损 ,保护接地或接零线连接是否正确 、牢固可靠 ,软电缆或软线是否完好无损 ,插头是否完整无损 ,开关动作是否正常 、灵活 ,有无缺陷 、破裂 ,电气保护装置是否良好 ,机械防护装置是否完好 ,工具转动部分是否转动灵活无障碍 ,并测量工具的绝缘电阻 。


    通过这种检查 ,对所有的电动工具进行了有效管理 ,保证了使用者的安全 。


8. 2 对起重设备及吊具的管理

    公司车间内起重设备的数量是很多的 ,共有 6 辆行车 。因而保证行车使用过程中的安全性是很重要的 。 公司每月都由指定机构来维护起重设备 ,每年对起重设备进行一次检查 。 起重设备所使用的吊具均有检验合格证书 ,不使用无证书的吊具 。 变形量超过规定限度的吊具禁止使用 。在以上安全措施的保障下 ,该企业的起重设备运行状况良好 。


9、对生产区域进行定置管理 ,做到整洁有序


    公司实行定置管理 ,对工作现场进行了统一规划 ,按生产工艺流程 ,把现场划分为管段切割区 、钻孔区 、磨削区 、焊接区 、X 射线检查区 、酸洗区 、喷漆涂区 、喷砂区 、包装储运区 、模块安装区等 ,所有的区域都有挂牌 ,已加工的和待加工的产品也都挂牌进行区分 。


10、小结及体会


    由于该企业在安全管理方面的严格管理 ,使企业的安全生产得到了保证 ,最大限度地保护了工人的身体健康 ,并保护了环境 。 其安全管理工作主要体现在如下方面 :


    (1) 贴近工人 ,了解他们的安全需要和信息 ,及时反馈和解决 。 经常到工人中走访 ,确保信息从工人到领导层的有效 、快速传递 。 要尽快给工人反馈 ,让他们知道他们的每一条意见都会被认真考虑和采取相应的措施 。 作为管理层的代表 ,在工人与管理者中间架起一座桥梁。


    (2) 勤走勤查勤看 。 与第一线管理人员和工人进行面对面交谈 ,定期与他们多沟通 。 了解生产工艺 、设备的状态 ,尤其是那些有危险的设备 。 建立设备台帐 ,对所有的设备做到心中有数 ,注意设备的工作状态 ,做好维护 。 制止工人的不安全操作 ,找出设备存在的可能危险 ,做到未雨绸缪 ,以便提出相应的积极对策 。 当对存在的问题提出解决的建议时 ,要调动一切资源来把这些建议对策落到实处 ,做好各生产部门的沟通 ,如果有些资源不能满足要求 ,要向有关人员解释其原因 。 永远不要把问题 “ 束之高阁”。 要与高层管理者协商 ,以保证必要的安全经费和支持 。


    (3) 要有安全的长期规划和目标 ,工作中要注意与各部门的沟通和交流 。 安全工作需要所有员工的积极参与和合作 ,它是一个系统工程,既涉及到日常工作中的具体管理 ,又要有长远的规划和目标来指导日常的工作 。 工作中还需要各生产部门的配合和支持 ,因为 HSE 方针和政策的贯彻和实施 ,需要生产各部门的协调和配合 。 只有这样才能保证企业安全管理的水平 。


    做安全工作是一项细活 ,要考虑到影响安全的各个环节 ,从各个层次和方面对企业的安全进行严格监控和管理 ,只有步步为营 ,才能保证最终实现安全目标 ,减少事故率 。在实际工作中要明确哪些工作是紧急的 ,要立即解决 ;哪些工作的解决需要各方面的协调 ,只能一步一步地解决 。


    (4) 做安全工作要深入细致 ,达到 “ 润物细无声”的境界 。安全工作是一项细致的思想工作 ,要将安全意识渗透到每个工人的心里 ,使工人养成安全的工作习惯 ,杜绝违章行为 ,这样就从人的角度降低了事故率 。


    (5) 从管理着手 ,做到事前预防 。 有效的安全管理计划取决于积极的 、预防性的方法 ,要预先找出问题并在这些问题出现之前解决这些问题 ,否则安全计划就会失败 。


Recommended reading

Safety education should start from the training

安全事故的高发,其原因不外乎两点:1.思想上对安全生产重视程度不够;2.行为上未严格执行安全操作规程。事故原因并不复杂,而且大多数事故的原因都大同小异,但此类安全事故却屡禁不止,时有发生。有没有一种办法能够最大程度的避免安全事故的发生,从而减少人身伤害和财产损失呢?!应从安全培训入手!!!

2017-04-14
The purpose of the enterprise accident hidden governance and the main content

为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,最大限度地消灭事故隐患,杜绝重、特大事故,消灭死亡事故,减少轻重伤事故发生,做到安全生产,预防为主。

2017-04-13
What are the enterprise safety culture construction guide

安全文化建设是企业安全管理的重要组成部分,是企业安全管理工作得以进一步有效实施的的重要保障,有助于企业员工安全意识和企业安全风险管理水平的进一步提升,有利于进一步推动企业安全管理现代化的进程,有效的消除安全隐患,减少安全事故的发生,实现企业安全生产的目的。企业安全文化建设应结合企业自身实际需求和企业内外部的安全管理环境,按照一定的国家标准,并借鉴国内外先进的安全文化建设经验,制定符合自身企业特色的安全文化发展战略和计划,进而打造更为可行的满足企业安全生产和发展壮大需求的现代化安全文化体系;企业安全文化建设导则有哪些

2017-04-13
Using basic safety leadership behavior what can we do

企业安全领导力一般是指企业高层管理者(个人或团队)在企业安全管理方面存在的影响力、号召力以及执行力;企业安全领导力是企业安全管理建设工作展开的重要关键因素,有着不可代替,无法授权的重要性,不仅决定着企业整体安全管理建设水平,在某种意义上更是决定着企业的命运。

2017-04-13
How to improve the quality of enterprise safety risk assessment

作为企业安全风险管理的基础,风险评估主要是针对在企业生产作业过程中可能存在的影响、危害和脆弱性等一切可能存在的安全隐患进行评估,从而为有效消除安全事故隐患,保障企业安全生产作业顺利进行奠定基础;然而,企业在进行风险评估的过程仍然中存在着一定的问题和不足,安全防范意识不到位、标准不严格执行、安全风险评估质量不高等问题依然严峻;怎样提高企业安全风险评估质量,也成为安全管理人员面临的难题。

2017-04-13
How to strengthen the management of a project ehs

安全文化是企业安全管理的重要组成部分,可有效的辅助企业安全管理工作的顺利进行,有效的提高企业安全管理水平和企业职工的安全意识,有助于企业安全事故的减少和降低;通过制定安全文化实施方案,召开动员会,邀请外部专家授课,提炼安全理念,营造安全氛围等多种形式,在企业范围内大力开展安全文化建设工作。

2017-04-13
X
X
496494650496494650
E-mailmail@safewaychina.com
Online consultationOnline consultation
Official micro letter