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How to improve the shift safety culture construction level

Type:Electric safety release time:2017-04-13 11:10:00 Visitors:

    安全文化是人们为了安全生活和安全生产所创造的文化,是安全价值观和安全行为准则的总和,它体现每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式,它包含了安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。在实际工作中,如何提高班组安全文化建设、促进各项工作开展?笔者谈谈以下几点看法:


    一、大力树立安全意识,营造安全文化氛围


    安全是电力企业的立身之本,安全也是职工根本利益所在。安全不仅仅是工作中的行为规范,更是一种生活方式、一种文化氛围,安全意识就应该遍布每个角落。因而,在工作中,就要全面落实安全生产责任制,真正把安全生产责任落实到班组每个岗位,形成安全生产人人有责、群策群防的管理体系,确保班组成员分工明确、安全责任到位。在班组内树立“一切事故都可以预防的理念”,营造“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围,同时,在工作中,还应时刻牢记“查找事故隐患是每一个工作人员的义务,消除事故隐患是每一个工作人员的责任”的安全意识,只有这样,才能真正做到安全为大家,大家保安全的安全文化氛围,也只有这样才能进一步促进各项工作的全面开展。

电力班组安全文化建设

    二、正确树立安全思想观念,构筑安全屏障


    每个人在工作中,除了要具有“安全意识”外,还应正确树立“人心齐、泰山移”、“团队赢、个人才会赢”、“班组平安、班员才算平安”、“安全生产责任重于泰山”的正确安全思想观念,在班组成员间相互细心的叮咛,充满爱心的呵护才能真正构筑安全屏障。因而,在探究安全文化中,在掌握安全生产规律、操作规程、技术规范、预防对策中,从根本上克服麻痹思想,把事故消灭在萌芽状态,向“零事故”的目标迈进更新的一步。只有牢牢树立“安全第一”,才能进一步热爱生命,有了生命,才能创造物质财富和精神财富。使安全文化能更加健康、深入地发展成为为人类服务的共享文化。进一步促进各项工作的健康、有序开展。


    三、注重安全知识的学习、培训,做到“温故而知新”


    大家都知道,生产大计,培训先行。生产要安全,人员的安全意识和专业技能都要具备,两者相辅相成,缺一不可。有意识却没知识,就分辨不清哪是危险点;技能出色却自以为是,没有安全意识,不循章办事,也同样危险。因而,进行系统的安全培训是首要且长期性的工作。首先,班组要有全面的培训计划。要结合实际,有针对性的将培训计划列入年度“安措”计划中,不能放松对每个人、每个环节的考核,贯彻“预防为主”的方针。同时,各班组长除了巩固自身水平外,还要针对班员的不同能力、不同性格,去开展形形色色的学习活动,不要停留在读读安全简报、抄抄安规这样枯燥的形式上,而要思考怎样去培养班组人员的求知欲,提高大家的学习兴趣,不能人云亦云,不懂装懂,一定要将问题融会贯通,让员工在工作中真正得到“要我安全!我要安全!我会安全”的根本转变,这才是对学习深层次的负责。


    四、安全教育要常抓不懈,确保安全文化建设的有效执行


    安全教育不能一劳永逸,必须经常不断地进行,要坚持不懈地做到与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。随着生产技术进步、生产状况变化,有新的安全知识、技能需要掌握;经过安全教育已经掌握了的知识、技能,如果不经常使用,也会逐渐淡忘;已经建立起来的对安全工作的浓厚兴趣,随着时间的推移会逐渐淡漠;在生产任务紧急的情势下,已经树立起来的“安全第一”的思想就有可能发生动摇,安全态度也会发生变化。从电力系统发生的人身伤亡事故和误操作事故中可以看出,因人员违章造成的事故占88%,因而,要想保证安全生产,真正做到“预防为主”,对安全生产进行控制,就必须坚持不懈、经常性的开展安全教育,形成有效的安全文化建设!


    总之,要提高班组安全文化建设,不仅人人要具有安全意识,同时,更要正确树立安全思想观念,在注重安全知识学习、培训的同时,更要对安全教育常抓不懈,只有这样才能真正构筑安全屏障,促进企业的发展,打造一支和谐南网、忠诚南网、平安南网的和谐、平安班组!


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